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Les fondateurs ont passé une bonne partie de leur carrière dans de grandes sociétés de services, à conseiller les entreprises et les institutions, à conduire leurs projets, à accompagner leurs transformations. Ces métiers s’exercent souvent sous la pression de l’instant et dans une logique quasi exclusivement économique où l’efficacité immédiate est la métrique de la performance.

Sans recul suffisant, cette « efficacité » impressionne les clients chez qui elle sème, en fait, les germes de ses futures difficultés. Les effets de celles-ci nécessiteront à nouveau de recourir à d'autres prestataires de conseil, et ainsi de suite. Ce processus de transformation en partie inachevée sera coûteux et restera quoi qu'il en soit bancal et indigeste pour la structure.

Les successions de déséquilibres complexifient les organisations, réduisent l’aptitude de leurs dirigeants à sécuriser l’avenir, affaiblissent durablement la structure et font le lit des risques sociétaux qui sont finalement transférés vers la Collectivité (menaces environnementales, défaillances des institutions, paupérisation, vulnérabilité des organisations, burn-out, etc.)

En réaction, les fondateurs ont décidé de s’engager en créant, en 2009, un Cabinet de conseil fondé sur un modèle socio-économique alternatif, dans une préoccupation de l’intérêt collectif et de l’utilité sociale, sans renoncer au professionnalisme ou à la rentabilité réinvestie. En mot, ils ont créé une coopérative de conseil !

Le point de départ d'agyRem est donc lié à la volonté d’exercer sa profession de conseil avec plus d’indépendance et de bienveillance, en accompagnant les clients vers plus d’autonomie, de responsabilité sociétale et d’équilibre durable.

L’intérêt que les fondateurs portent aux problématiques économiques et sociales et leurs valeurs éthiques expliquent le choix du positionnement initial de la coopérative : le champ de l’économie sociale et l’accompagnement des politiques RSE (publiques et privées).